पिछले महीने में हमारी टीम वैश्विक कार्यालय फ़र्निचर बाज़ार - में हाल के विकासों की सक्रिय रूप से समीक्षा कर रही है, जिसका ध्यान इस बात पर है कि प्रमुख खिलाड़ी क्या कर रहे हैं और हम कैसे अनुकूलन कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, स्टीलकेस ने हाल ही में बड़े कॉर्पोरेट ग्राहकों द्वारा संचालित, राजस्व में 7% साल-दर-साल बढ़ोतरी के साथ मजबूत Q1 परिणामों की घोषणा की। उसी समय मिलर नॉल ने घोषणा की कि वह मई 2025 से अपने उत्तरी अमेरिकी पोर्टफोलियो से अतिरिक्त पीएफएएस रसायनों को हटा देगा।
इन मामलों से हमने कई महत्वपूर्ण निष्कर्ष निकाले। पहला: कॉर्पोरेट कार्यक्षेत्र के रीडिज़ाइन से जुड़ी एर्गोनोमिक, उच्च गुणवत्ता वाली बैठने की मांग वास्तविक है और बढ़ रही है। दूसरा: स्थिरता प्रतिबद्धताएं और भौतिक पारदर्शिता अब वैकल्पिक नहीं हैं - वे अपेक्षित हैं। तीसरा: आपूर्ति श्रृंखला दबाव (टैरिफ, सामग्री लागत) हो रहा है और कंपनियां समायोजित करने के लिए संघर्ष कर रही हैं।
आंतरिक रूप से, हमने अपने उत्पाद और सोर्सिंग टीमों के लिए एक नई सीखने की पहल शुरू की है। अगली तिमाही में हम करेंगे:
- प्रतिस्पर्धी उत्पाद शृंखला का मानचित्र तैयार करें (एर्गोनोमिक नवाचार के लिए प्रसिद्ध स्टीलकेस की "जेस्चर" कुर्सी सहित)
- समीक्षा करें कि मिलर नॉल की पीएफएएस {{0} निःशुल्क प्रतिबद्धता हमारी सामग्री सोर्सिंग और मार्केटिंग कहानी को कैसे निर्देशित कर सकती है
- टैरिफ जोखिमों की पहचान करने और वैकल्पिक सामग्री आपूर्तिकर्ताओं का पता लगाने के लिए हमारी अपनी आपूर्ति श्रृंखला का ऑडिट करें
- आराम, स्थायित्व और पर्यावरणीय साख पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आगामी प्रोटोटाइप डिजाइनों में निष्कर्षों को एकीकृत करें
हमारा मानना है कि उद्योग के नेताओं की सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनी विनिर्माण शक्तियों और वैश्विक बिक्री नेटवर्क के साथ जोड़कर, हम विदेशी साझेदार की जरूरतों को पूरा करने और कार्यस्थल की बदलती मांगों का जवाब देने के लिए मजबूत स्थिति में होंगे।
